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进入21世纪，尝试进行多元化战略的中国企业越来越多，但是其中失败的案例不少。中国企业应该在何种情况下进行多元化，多元化企业在经营战略上有什么特别之处？本文通过对相关理论的阐述和对联想集团进入手机行业案例的分析，总结以下观点:中国企业正处于资源与能力的积累阶段，多数企业没有建立起自己的核心竞争力，所以中国企业的公司战略应该利于其建立自身的核心竞争力，是否进行多元化必须看企业是否积累了足够的资源与能力，能够通过多元化发展、巩固自身的核心竞争力。选择了多元化公司战略的企业，其经营战略不能仅仅是利用市场机会与自身资源获取利润，取得生存空间，更重要的是在多元化进程中结合自身资源与管理、技术经验建立、巩固自己的核心竞争力。