企业的发展需要相应的人力、物力和财力,其中只有凭借人力才能发挥物力和财力的作用,所以,企业的人力资源具有举足轻重的地位。如何在现有的人力资源基础上进一步推进并实施员工职业生涯发展规划,提高员工各方面胜任力,最大限度激发人员潜能,将是人力资源高端管理,促进企业完成战略发展目标中至关重要环节之一。本文介绍了员工职业生涯规划等理论,阐述了员工职业生涯发展规划对整个企业战略性发展的必要性。同时介绍了凯鲁公司行业的背景、所面临的各方面挑战、公司自身概况以及结合战略发展需要配备的人才梯队的胜任力要求等情况。并且结合实例论述了整套规划体系从实施前的准备、调研工作一直到实施中的步骤、方法、以及过程控制、激励措施,证明了实行员工职业生涯发展规划对企业发展的深刻意义。本文详细介绍了凯鲁公司员工职业生涯发展设计和实施的整体规划,阐明了当代企业该如何结合战略发展,通过员工职业生涯发展规划来激励员工,使个人价值和企业愿景最为适宜地进行契合,发挥出人员最大潜能,从而实现个人和企业双重价值的最大化。