随着经济和社会的发展,变电站工程项目建设数量在持续增加,建设规模也不断的扩大,这样变电站工程项目就面临着更多的问题。在资源供应数量有限的情况下,如何提高变电站工程项目的建设质量和效率,已成为一个非常重要的议题。本文依据项目管理理论中有关进度管理、质量管理、成本管理的一些内容,论述了500千伏兰溪变电站工程项目管理过程中存在的一些问题及对变电站工程项目管理进行改进的措施方法。论文共由六章组成：第一章绪论,主要介绍课题的研究背景与意义；第二章对变电站工程项目管理及其核心要素(进度、质量、成本)管理进行了介绍及分析；第三章介绍了变电站工程项目进度、质量和成本的均衡优化方法；第四章进行实例分析,介绍了兰溪变电站工程项目管理存在的问题及其相应的解决方法；第五章探讨了变电站工程项目进度、质量、成本管理改进的措施；第六章是研究结论及建议展望,对全文进行总结。电力是国民经济发展的基础,变电站是连接用户和发电厂的中心枢纽,是整个电网安全可靠稳定运行的重要环节。切实提高变电站工程项目的建设管理水平,满足保证进度、质量优良、成本优化的项目建设要求,是每个变电站工程项目管理者所面临和需有效解决的问题。要高效、如期、优质地建成高标准、高质量、智能化的变电站,离不开对变电站工程项目管理的改进及优化。