薪酬管理与设计一直是各企事业单位关注的重点,更是关系到国家、社会、单位的改革成败以及保持稳定、和谐的重要因素。在整个人力资源管理体系中,可以说,最直接、最得力、最有效的工具就是建立并保持一个良好的、动态的、健全的薪酬管理系统。随着电力体制改革的深入进行,厂网分开之后的五大发电公司竞争日趋激烈,新建、改建、上大压小、脱硫环保工程的逐步实施,对于高技能人才的需求必将继续扩大。所以,稳定员工队伍,并使之与企业共享改革、发展的成果,在公平、公正的基础上保证薪酬的激励性就显得尤为重要。本文通过对薪酬管理的有关理论以及当今薪酬管理的发展趋势的阐述,对H集团下属的Y电厂的薪酬管理历史、现状以及即将实施的规范管理工作进行了诊断,并通过抽样问卷调查,分析了Y电厂员工对于当前薪酬制度的理解、满意和认知程度,指出了其与企业经济效益结合、有利于向绩优者倾斜的优点,同时找出了分配的滞后性、奖金存在按身份“一刀切”现象的不足之处。此外,对等级工资制、岗位技能工资制、薪点与效益工资制等电厂典型的薪酬分配机制逐一作了论述,指出其优缺点,设计了规范管理后的薪酬激励方案。结合国内外大型企业的先进的薪酬管理体系,指出了Y电厂在下一步在薪酬管理差异化、加强精神薪酬以及健全绩效评价制度的改进方向,对于电力企业的薪酬模式设计有一定的参考。