保险业是我国金融体系的重要组成部分,随着我国国民经济的飞速发展,人们的投保意识也在不断的增强。与此同时在河北省中小保险企业有了迅猛的发展,其影响力及市场占有率亦不断增长,俨然已成为了河北保险业主体的重要组成部分。但随着保险业主体的不断增多,中小保险企业由于产品同质化、企业规模以及管理等方面的原因,竞争也日趋激烈,很多中小保险企业在可持续发展方面呈现出后劲不足、提振乏力的现象。本文研究目的是以A保险企业的发展现状为例,深入挖掘出河北省中小型保险企业在发展过程中遇到的问题,然后通过分析方法和模型,从战略层面研究出一种适合河北省中小保险企业可持续发展的模式。本论文的研究工作主要包括以下内容:(1)依据市场份额将河北保险企业进行划分为大型保险企业和中小型保险企业。在此基础上本文对2015年的数据进行分析从而得出了河北省中小型保险企业的数量以及市场份额。(2)运用SWOT分析模型和波特五力模型,对目前A保险公司的优势和劣势进行了深入分析,并得出了以下结论:A公司在资金、品牌以及规模方面存在着先天的劣势,这些都不是短期内可以改变的,需要一个较长发展历程才能产生蜕变。就A公司的现状而言,在面对大型企业及同类型企业的竞争压力,若要脱颖而出立于不败之地,急需明确自身的特点与优势,把握市场机遇,扬长避短,通过采取差异化的发展策略来获得突破。(3)针对A公司的现状,介绍了差异化发展战略具体的实施方案,该方案主要分为四个阶段:策划阶段、设计阶段、推广阶段、发展完善阶段。公司在策划阶段需根据企业特点、优势,寻找合适的细分市场,在设计阶段在市场调研结果的基础上进行产品的开发,在推广阶段则集中优势资源进行产品的推广,在发展完善阶段主要是通过创新服务来完成战略目标。为了保证方案实施的可靠性,公司还需建立了一系列的保障措施,主要包括优化组织结构、加强管理创新、增强人力资源保障以及完善培训体系。