根据数据显示，降低采购成本可以为公司带来意想不到的效果，而当前很多企业，特别是中小企业，目前仍然完全依靠传统采购模式，即主要选择的依据是物资或服务的价格是否最低，但企业要想获得最大利润，必须全面控制采购成本。因此，本文基于TCO（Total Cost of Ownership，总拥有成本）最小化以分析研究远通公司采购成本控制。　　本文论述与分析的重点为采购成本控制，通过对案例中远通公司现状的介绍、成因分析，再运用TCO理论，分析对远通公司成本控制产生主要影响的因素，建立其成本控制数学模型，根据推导探索如何合理降低和控制采购成本，从而降低总拥有成本的有效途径。并试图在采购策略的制定、供应商选择等措施中找到成本最优的解决之道。文章首先介绍传统采购成本控制理论基础上，进一步说明TCO相关理论，包括TCO概念与特点，TCO计算公式，TCO模型的适用范围，以及TCO的分析流程及优势；而后，在简单介绍远通公司概况之后，针对远通公司供应商选择、供应商质量管理、采购成本控制的当前现状进行了详细描述，并基于TCO理论深入分析其所存在的问题；最后，文章根据远通公司当前采购成本控制中所存在的问题，提出公司采购成本改进策略，说明远通公司基于TCO理论的改进的采购成本分析，设计了基于TCO的采购成本分析模型，并确定TCO模型的相关系数，以及指出公司供应商管理战略定位改进策略和基于TCO的供应商选择改进策略，文章对于其他公司采购成本改进具有借鉴实践意义。