随着我国商业银行业的改革和利率市场化的推进,商业银行开始调整自己的经营目标,逐步从利润最大化过渡到股东利益最大化。在这种趋势下,商业银行在经营中所采用的绩效考评方法是否科学合理事关重大,直接影响着银行价值的实现程度。EVA(Economic Value Added)是指经济增加值,即扣除权益资本成本和债务资本成本的剩余利润。EVA绩效考核评价体系更全面的考虑了企业的综合资本成本,尤其是把资本的机会成本纳入考量,因此能够更好的衡量企业的价值,较传统指标来讲,可以更真实的体现企业的经营业绩,近年来,受到了学术界的广泛关注,并且在实践中也有大量的应用。鉴于目前EVA评价体系已经在众多国内外知名企业中广泛应用,深入理解其内涵,综合分析其在实践中应用的经验和教训,尤其是总结在商业银行中的应用情况,全面了解其优缺点,进而在下一步的运用中取长补短,具有十分重要的现实意义。此外,本文的现实意义还在于,通过对笔者所在单位,一家中等规模城市商业银行—HB银行的绩效评价进行分析,通过对银行的中层和基层员工的访谈,通过日常工作中的总结,发现HB银行在应用EVA过程中所存在的问题,并就相关问题提出HB银行EVA绩效评价的改进建议,从而使HB银行的绩效考核更加真实和富有效率,同时也对国内城市商业银行的EVA绩效评价运用提供借鉴。本文首先简要介绍了经济增加值的理论基础,比较了传统绩效评价方法和EVA绩效评价方法的优势和劣势,随后通过对HB银行进行实证研究,分析HB银行应用EVA过程中存在的不足,进而结合问题提出相应的改善建议。