制造业是现代工业的基石,一个国家的生产力水准取决于它的制造业水平。传统制造业在当今数字化大潮之下,为实现其高质量发展的目标,开始积极地引入数字化技术,寻求转型、升级的变革机会。面板制造行业作为中国高新制造业代表,拥有良好数字化基因和智能制造底蕴,但是随着产业竞争加剧,如何通过数字化技术变革,重新提质增效,提升产品核心竞争力是目前面板从业者都非常关注的焦点。本文在中国制造业尝试引入数字化技术,积极地拥抱变革转型的背景下,选取CL公司为研究对象,探讨CL公司数字化升级前的现状、分析、数字化升级规划及实践,并分析其可能的潜在风险,最后提出可行的风险控制策略及方案。整个研究过程中,综合采用了文献分析法,案例分析法以及访谈法,并得出如下主要结论:第一,CL公司数字化升级是在企业内部无法适应外部竞争情况下的变革行为。公司内部经济效益萎缩,市场给予产品迭代压力,竞争者纷纷加入数字化阵营。第二,CL公司数字化升级策划及实施方案可以借鉴。先从数字化诊断切入,聚焦业务痛点,制定出数字化升级的整体方案,再从组织确保、高管挂帅、咨询机构协助、中层干部加入以及数字化专案机制建立等方面实施,推动数字化升级有条不紊的落实。第三,CL公司数字化升级可识别的风险存在一定共通性。即事业部整合协同不利,组织上下无法同心合力,对短期效益和数字化长期效益的追逐矛盾。第四,CL公司数字化升级的风险控制策略具有借鉴意义。即需要正视事业部之间架构差异,求同存异,公司需要坚定数字化升级决心,将数字化纳入企业文化范畴,并将公司全员卷入数字化升级大潮,同时重构绩效评定机制,最后,积极地寻求地方政府的支持,也有可能成为破局之道。