高速公路公路路面施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等方面进行综合管理的系统工程。其目的是使项目中的三大主要目标,即成本、进度、质量更好地优化以实现管理的规范化和科学化。本文作者通过查阅大量的期刊、专著、及报刊,获得了较详实的关于如何提高高速公路路面工程施工项目管理的材料,并运用数学模型,系统地分析了高速公路路面工程施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、及风险管理,以期对提高高速公路路面施工项目管理有所启发。论文第一部分介绍我国工程项目管理发展现状。论文在介绍了我国工程项目管理发展历程及取得的成效、我国工程项目管理水平与国际上的差距、我国工程项目管理存在问题的基础上,提出应该从成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢,不断进行项目管理体制改革和机制创新,以缩短与世界发达国家工程项目管理的差距。论文第二部分介绍工程招投标的有关概念,分析了工程投标过程的各种报价策略。论文第三部分介绍高速公路路面工程施工质量控制。公路施工企业要在竞争中立于不败之地的基础是工程质量管理。论文分析了影响高速公路路面工程质量的因素,认为工程质量的动态控制应以事前控制为前提,过程控制为主体,事后控制为保证,并强调主动控制与被动控制相结合。在此基础上,本文提出了工程质量的动态控制模型。论文第四部分介绍高速公路路面工程施工进度控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。论文在分析高速公路路面施工进度管理的作用和影响工程进度因素的基础上,引入赢得值管理模型。该模型是一种新的偏差分析方法,有利于对项目的进度和成本偏差进行比较客观,全面的判断和分析。论文第五部分介绍高速公路路面施工项目成本控制。高速公路路面施工成本涉及到方方面面,应重点抓好成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的分析与考核。具体控制内容包括人工费控制,材料费的控制,机械费的控制。本文从实际应用的角度建立成本分析模型,同时得出高速公路路面工程成本控制要点。论文第六部分介绍论述高速公路路面工程项目管理过程中的风险控制。通过介绍高速公路路面工程项目风险的类型,提出风险分析和评估的方法,并针对具体风险类型提出多种降低风险的策略。