成本控制原理存在于工程项目建设的整个过程之中。从根本上来讲,工程项目在施工和营销中的盈利和亏损与成本控制管理的好坏有着重要关联,是工程项目盈亏的关键因素,同时也是是工程管理中全面覆盖的一个重要环节。因此,工程成本控制工作在近年来越发得到重视,成为工程管理的一个重要内容。施工方的施工阶段是整个项目建设阶段花费资金最高的阶段,同时也是项目由实际投入资本到项目实体建筑的转化阶段。国内施工企业加强在国内外市场的竞争力和完善企业的投资体制改革应该聚焦在项目施工阶段的成本控制上。需要指出的是,项目管理理论和成本管理理论以及房地产开发项目成本控制理论是施工阶段成本控制的研究基础。本文以W项目的实际进展作为依托,详细介绍了W项目在商品房开发阶段的成本控制现状,主要包括项目预算控制现状和过程控制现状。本文进一步研究成本控制过程中的问题,运用挣值分析法对于W项目在施工成本管理过程中进行阶段性调查研究。具体而言,以每月作为时间节点来研究在施工过程中的每月成本偏差,探究项目从开始到现阶段成本控制过程中存在的问题,针对产生的问题进行具体因素分析;针对发现的各种问题,以成本控制理念、成本控制组织、项目成本控制流程的完善和成本控制理念作为四种基础解决方案,设计相关方法,提升成本控制能力。在上述调研基础上,本文通过明确成本控制岗位职责来优化成本控制组织结构。具体而言,分别应用项目目标成本倒逼和目标成本优化等方法对项目预算成本进行准确预估,分解与落实项目目标成本,控制工程建筑安装目标成本,建立了一套科学的项目成本管理流程,实施精细化成本控制,建立了目标成本考核体系,最终使施工过程中的成本得到控制。