随着中国经济不可逆转的融入到经济全球化的进程中，成为全球价值链中的一个重要部分，OEM模式开始在我国的制造企业中普及开来。然而，经过多年的发展，我国0EM企业原本所具有的种种优势正在逐步消失，很多OEM企业都遭遇到了发展瓶颈，这一问题也引起了众多学者的热切关注。因此，基于企业个体层次，对影响OEM企业升级的主要因素和升级路径进行深入研究，为OEM企业找到一种有效的升级发展的路径具有深远的理论和实践意义。　　 本文在国内外诸多专家和研究学者关于全球价值链及OEM企业升级的研究的基础上，综合运用文献分析、系统分析、实地调研以及案例分析等研究方法，对OEM企业升级的影响因素和升级路径进行了研究。首先，本文系统地总结和归纳了以往关于OEM企业升级的相关文献与理论，包括价值链的理论、商业模式创新理论及全球价值链中的产业升级理论、国内外研究OEM企业升级的一般路径及影响因素研究等。在此基础上，提出OEM企业升级的影响因素的概念模型，并选取企业规模、技术能力、营销能力和对采购商的依赖程度等因素为依据将OEM企业分为三类。然后，针对三种不同类型的OEM企业，分别阐述了其适应的升级路径，并结合商业模式创新理论，从客户价值创新、企业价值获取创新、关键资源与流程创新三个方面分析出每一类企业升级策略实施的侧重点。最后，结合世界照明产业格局，通过实地调研，揭示了余姚灯具制造企业的现状及存在的问题，并选取余姚的三家典型OEM灯具制造企业进行了个案研究，指出其升级路径与策略，以期为OEM企业的升级提供现实的指导意义。