随着知识经济的到来和经济全球化的发展，国内外企业之间的竞争，越来越表现为文化的竞争，企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。创造优秀企业文化，从根本上提高企业的经营管理水平，以适应现代市场经济发展的需要，是企业迫在眉睫的大事。但是，不容忽略的是，企业文化与时代特征息息相关，企业文化在新的形式下面临着许多问题有待解决。建立和完善现代企业文化体系，既是企业经营的核心所在，也是现代企业发展的一个热点和难点问题。　　大庆油田在五十年的发展过程中，逐步形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“大庆油田企业文化”，构筑了比较完整的科学体系。但是，随着市场经济的不断发展和油田改革的不断深入，油田企业文化建设还需要进一步发展和完善。　　本文介绍了企业文化建设的相关理论，回顾了国内外企业文化的发展状况，从“精神文化、制度文化、行为文化、物质文化”四方面对大庆油田企业文化现状进行了客观和理性的分析，肯定企业文化的精华，指出存在的问题。同时，本文还分析了国内和国外的知名石油企业文化的现状，提出了几点借鉴建议，继而确定了新时期大庆油田企业文化战略，指出了其原则、路径和实施步骤。最后得出文章结论，希望对其他石油企业文化建设提供一定的参考价值。