近年来,国家非常重视科技发展,并对科技工作提供了政策和资金支持,同时随着科技工作不断发展,也为国家经济社会发展起到巨大推动作用,同时也为创新型国家建设提供了技术支持。对于医院而言,应根据自身所处的发展阶段,妥善解决与科研项目相关的一些问题,正确判断自身科研项目管理模式的优势和劣势,进而选取科学的项目管理模式。本研究通过对A医院科研项目管理模式进行了系统研究,从国内外科研项目管理相关理论成果进行研究,介绍项目管理的基本概念和相关理论,进而为明确研究思路和研究问题提供理论指导;其次,结合调研收集的数据资料,对A医院近年来立项与结题情况进行统计,同时全面分析A医院科研项目管理模式现状,概述其取得的成效和存在的问题;再次,结合A医院在科研项目申报、实施、结题、转化和反馈过程中存在的一些问题,提出相应的建议和看法。基于文献梳理与问题分析,结合A医院的科研工作的实际情况,本研究认为,A医院应进一步发挥其在科研项目管理中的优势,高度重视科研工作的开展和科研团队的建设,同时也应针对在科研全生命周期各环节中存在的问题进行改进。倡导交叉学科建设,提升项目申请的针对性、开放性和全面性,营造宽松的科研项目实施环境,激发科研人员的创新活力,不断完善项目管理制度,提升结题验收的科学化水平,进一步加强科研项目团队建设,促进成果公开高效转化,不断提升科研项目管理的专业化水平,建立反馈体系。