随着我国经济的进一步发展，市场竞争也越来越激烈，在期刊出版行业也同样如此。近年来，项目管理的理论被运用于期刊出版行业，期刊出版企业的运营效率和印刷成品质量被显著提高，但是仍然存在着重营销策划、轻过程管理的问题。如何解决该类问题，是出版企业所面临的问题。　　 本论文结合国内外项目管理的理论知识和实际经验，立足于我国图书期刊出版行业的实际现状，以M集团《服装商学院》期刊项目为例，系统地介绍了项目组在《服装商学院》期刊项目的进程中，在项目的范围管理、组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等几个方面所依据的项目管理的技术及工具，同时针对项目管理在中国图书期刊出版业运用还不十分成熟的情况，提出中国图书期刊出版项目管理进一步提升的策略。　　 本论文不仅对提高M集团项目管理水平具有实际指导意义，而且对图书期刊出版业的其他企业也具有一定的参考价值。