制造业是我们国家经济发展的主要推动力。当前,全球经济发展日趋缓慢,制造业的竞争力也日趋激烈,必然逼迫企业进行管理模式和管理思想的深度转变,由于制造企业面对大量的资源成本,由传统的粗放型生产方式向精益化和智能化生产转变已成为企业生产模式转变的唯一方向,中国制造企业也正在转变。MC集团发动机公司是一家国有大型制造企业,公司产品为大马力重型柴油发动机、天然气发动机和再制造发动机的生产制造。随着企业的不断发展,以及生产精益化的要求,企业在生产经营方面的问题也突现出来,主要是发动机及零部件的库存不断增加,资金占用巨大,同时在生产过程中因缺件造成的停线不断发生,严重影响企业的效益。本文通过学习研究先进的业务流程再造理论、生产计划管理和BOM体系来提高对企业管理的认知水平。运用数理统计法、系统分析法和现场调研法对MC集团发动机公司当前的状况进行深入了解,充分研究企业面临的问题,分析造成这些问题的原因所在,即企业当前的生产计划管理体系不完善,缺少主生产计划,同时做为计划体系基础数据来源的BOM系统同样存在问题,缺少计划BOM和制造BOM。针对以上问题,为提升MC集团发动机公司市场竞争力,适应当前新的要求和发展趋势。以先进的生产管理理念指导生产,为MC集团发动机公司设计改进方案,基本思路首先是基础数据工作,主要是完善BOM体系,为企业设计制造BOM和计划BOM,为生产计划系统提供数据保障,为需求预测提供理论依据。主要目标就是完成产品BOM到制造BOM的转变,制造BOM准确率达到98%,从而使装配线缺件现象大大减少。完善生产计划体系,提高计划系统的合理性,大大减少发动机成品和缸体等主要零部件的库存量,大大降低库存资金的占用。