论文通过流程优化梳理清楚整个项目制造过程中涉及到的资源,并以质控管理为主线保证研发阶段的图纸质量,提资采购阶段的原材料采购质量、零部件加工质量、外协整机质量,安装调试阶段的安装、调试质量以及设备运行验收质量,并促使团队统一认识,提高团队共识及战斗力。在工期与成本的管理上通过线性规划的方法,在压缩工期的同时保证增加的成本最少,从而达到控制工期和成本目的。第一部分主要介绍国内外关于进度管理、流程优化以及工期-成本优化的研究情况,为后续的研究提供理论基础;第二部分介绍了公司概况以及组织架构,进一步阐述了项目管理的现状及存在的问题;第三部分以S设备制造项目为例对存在问题与影响因素进行分析,并通过德尔菲法和层次分析法对影响因素进行量化,确定指标权重。第四部分,通过流程优化以及工期成本优化的方法解决S设备制造项目质量控制、工期与成本综合优化的问题。以流程上的设计优化加强各阶段质量的管控,保证了最终产品交付的质量,提高客户的满意度,通过工期-成本优化实现了在成本增加最小的情况下实现对工期的控制,满足了合同约定工期。第五部分,保障措施与预期效果。通过加强组织保证、落实各阶段技术交底、保障材料供应以及建立进度纠偏的三级预警机制、强化跨部门信息沟通与协调等措施进一步确保管理优化效果!第六部分总结研究工作中经验与不足,并对未来理论研究的方向以及个人未来工作和学习中需要继续加强和深入的知识范畴进行了初步分析和展望。通过H公司设备制造项目管理优化研究,旨在探索适合H公司项目综合效益的有效方法和路径,以提升企业项目开展的竞争优势,也为我国装备制造型企业提升项目进度、成本、质量的管控能力提供参考和借鉴。