在当今时代,新技术形态正影响和挑战原有的商业竞争规则。新技术形态,即新一代信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术、智能制造技术等,及其融合制度创新、商业模式创新而形成的新产业、新行业、新模式和新业态的统称,正颠覆传统的商业环境。尽管新技术形态带来了多样化的商业机会,但由于新技术形态下存在技术和市场的双重不确定性,对企业的竞争力提出了更高的要求。对现代企业而言,不论是从经济到科技,还是从能源到土地,最核心的竞争力始终是人才。不难发现,在现代企业管理实践中,人力资源管理已然被提升到战略层面,其中最基础也是最重要的一个板块就是职位体系设计。职位体系设计是现代企业开展人力资源管理活动的前提和保障,也是激发员工潜力,保证组织目标实现的重要手段。设计一套具有科学性、先进性、合理性的完整的职位体系,并以此为基础搭建员工考核、激励等管理体系,优化工作流程,合理的调整和分配人力资源,充分发挥人力资源效用。有利于在扫除员工职业成长的障碍、调动员工的工作主动性、激发员工热情和毅力的同时,帮助企业招揽人才、培养人才、留住人才,并使得每位职员享有充分表现个人优势、实现职业晋升的机会。然而,仍有企业不够关注员工的成长和价值追求,职位体系也难以适应数字时代的需求,并逐步成为公司长远发展的障碍和短板。因此,无论是基于企业还是员工的立场,职位管理体系的优化都具有突出作用和积极意义。本文以KD公司为研究对象,通过对公司部分员工进行访谈和广泛的问卷调查,发现公司在人力资源管理上有很多地方亟待完善,尤其在在职位体系方面,还存在较大的问题。在充分掌握KD公司背景和现行职位体系基本情况的基础上,进一步分析公司的职位管理中存在的主要问题和不足,深入探究问题的成因。并且,运用职位管理中的基本理论和科学方法,结合国内外相关案例,充分考虑到KD公司战略、愿景以及员工个人自我发展需求,对公司现有职位体系进行重新设计、构建和优化。研究成果不仅能够满足员工的发展需要,更大限度地提高员工的积极性;也为KD公司人力资源管理提供了良好的基础,推动公司实现科学的、系统的、高效的管理。