本文是对北京华夏富宁能源科技公司(简称富宁公司)的企业战略的探索，这个案例是笔者自己创业的真实经历。富宁公司是一家专业从事节电设备研发、生产、销售、服务的私营企业，也是一家科技型创业企业，有两年多的从业经历。　　 随着经济的迅猛发展，工业生产的不断快速增长，能源消耗的需求与增长日益突出，能源的紧缺与成本不断的上升，已经成为经济发展的一大瓶颈，改善能源消耗结构，推动节能节电是目前国家能源政策的重点指向。巨大的市场需求和宏观政策的有利引导催生了新兴行业——节电行业，属于国家高新技术项目之一，也是国家重点扶持产业之一，无论是宏观环境还是微观环境，节电行业都具有无比可观的前景，对于从业者这将是个难得的机遇。但同时，对于新兴行业的初创型企业，陌生的市场的环境，经验的缺乏，行业的不规范，技术力量的单薄，资金的缺乏等等，此类型的企业面临着双重的困难：中小企业的生存困难，新兴行业的不明确、不规范造成的困境。机遇与风险并存，如何把握机遇，降低风险，在瞬息万变的巨大市场中找到出路，与行业发展并行，从一个微型企业稳步发展成为一个现代化企业，这个命题是本文的立足点。　　 在本文中，笔者将以实践者的角度，忠于事实，结合理论，首先分析富宁公司的发展轨迹及内外部环境特点，用SWOT分析法得出富宁公司的不同战略类型，依此展开，得出富宁公司的总体战略、一般竞争战略，并进一步探讨富宁公司的具体实施战略，包括研发战略、营销战略、人力资源战略，以及战略风险防范。　　 本文整体思路是：理论→案例→理论，以文献资料为理论基础，以富宁公司作为案例来演示，认真探索具有类似特征的中小企业战略形成的过程，深入畅述战略理论的实际操作方法，并由此对小企业的战略管理进行回归性思考，提出自己的见解，将本文研究的价值推广至具有相同特征的部分企业，得出本研究的可推广性和普遍性。