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本文是对北京华夏富宁能源科技公司(简称富宁公司)的企业战略的探索,这个案例是笔者自己创业的真实经历。富宁公司是一家专业从事节电设备研发、生产、销售、服务的私营企业,也是一家科技型创业企业,有两年多的从业经历。
随着经济的迅猛发展,工业生产的不断快速增长,能源消耗的需求与增长日益突出,能源的紧缺与成本不断的上升,已经成为经济发展的一大瓶颈,改善能源消耗结构,推动节能节电是目前国家能源政策的重点指向。巨大的市场需求和宏观政策的有利引导催生了新兴行业——节电行业,属于国家高新技术项目之一,也是国家重点扶持产业之一,无论是宏观环境还是微观环境,节电行业都具有无比可观的前景,对于从业者这将是个难得的机遇。但同时,对于新兴行业的初创型企业,陌生的市场的环境,经验的缺乏,行业的不规范,技术力量的单薄,资金的缺乏等等,此类型的企业面临着双重的困难:中小企业的生存困难,新兴行业的不明确、不规范造成的困境。机遇与风险并存,如何把握机遇,降低风险,在瞬息万变的巨大市场中找到出路,与行业发展并行,从一个微型企业稳步发展成为一个现代化企业,这个命题是本文的立足点。
在本文中,笔者将以实践者的角度,忠于事实,结合理论,首先分析富宁公司的发展轨迹及内外部环境特点,用SWOT分析法得出富宁公司的不同战略类型,依此展开,得出富宁公司的总体战略、一般竞争战略,并进一步探讨富宁公司的具体实施战略,包括研发战略、营销战略、人力资源战略,以及战略风险防范。
本文整体思路是:理论→案例→理论,以文献资料为理论基础,以富宁公司作为案例来演示,认真探索具有类似特征的中小企业战略形成的过程,深入畅述战略理论的实际操作方法,并由此对小企业的战略管理进行回归性思考,提出自己的见解,将本文研究的价值推广至具有相同特征的部分企业,得出本研究的可推广性和普遍性。