现阶段我国正处于城市化加速时期，为满足规模日益扩张的城市人口对住房的需求，住房建设类项目正在不断地上马建设。建筑规模的扩大，并且有鉴于建设项目一次性、不可逆性和复杂性等特点，使得建设项目人力资源管理问题的研究价值日益凸显，且基于建设项目的人力资源管理问题是国内外学术界关注的热点问题之一。论文以北京市云新嘉园房地产开发项目为研究基点和依据，过程中对该项目的人力资源管理问题进行了全面深入研究，为论文研究内容和所提出的观点提供实际佐证。本文在写作过程中，首先介绍了人力资源管理相关的概念、内容，并对比了建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理之间的区别；其次，从项目人力资源规划、选拔、沟通、评估和激励五个方面对云新嘉园项目的人力资源管理进行实例分析，在此基础上，识别出云新嘉园项目人力资源管理过程中存在的人力资源结构体系、人力资源配置过程、人力资源开发方式、人力资源队伍建设和激励机制五个方面的问题；最后，针对项目人力资源管理中出现的问题，提出了改善建设项目人力资源管理的建议。本文针对具体建设项目人力资源管理案例进行研究，理论与实践结合，具有一定的学术探索和实践指导意义。