本论文以DB快递公司发展战略为研究基础,在全球百年未有之重大变局的历史条件,以及中国政府所提出的以大循环为基础、国内和国际双循环相互促进的全新发展模式的大环境下,中国面临的挑战、机遇在不断衍变和发展,中国经济发展正处于重要战略机遇期。新的发展趋势出现,导致中国快递行业面临新的发展机遇,时代在向前,经济格局在重塑,市场环境不确定性在增加,企业发展战略也要与时俱进,紧跟时代的步伐。DB快递公司将面临着全新的发展机会和挑战。本论文运用实践经验与理论知识相结合的方式,运用战略管理方面的理论,并运用了PEST、波特五力模型、SWOT等战略研究分析工具,分析DB快递企业面对的内外部环境因素,确定其优势、劣势、机会、威胁,构建战略组合并进行战略评估和选择,最终得出最适合DB快递公司的总体战略:增长型战略和竞争战略:差异化战略。本论文的结论是:⑴中国快递市场规模呈上升趋势,快递行业将进入高质量发展时期。⑵中国政府出台相关政策扶持和鼓励快递行业与生产制造业、电子商务等关联产业联动发展。⑶业务创新刺激消费者新的消费需求,线上消费潜力将得到进一步释放,直播电商、快递进村等创新业务创造出消费潜在需求量,快递行业的未来发展潜力巨大。⑷DB快递公司应该通过业务方面、服务方面、信息化方面、人力资源方面、品牌形象方面这五个方面进一步改革、转型和完善公司组织结构;保证公司在不断变化的快递市场中找准定位,拓展公司的市场规模。提升公司的竞争力,创造差异化的优势,确保公司可持续发展策略的实施。⑸通过系统性研究DB快递公司的发展战略目标、内容,总结归纳出相关的研究结论,为研究中国快递行业的发展提供新的案例、新的成果、新的思路。