资本管理是指自有资本通过产权交易,或者使自有资本实现量的扩张,即通过兼并、合并、收购,使自有资本规模得到发展,实现企业重组;或是在数量不变的情况下,调整自有资本内部结构,即通过出让股权和购进股权改变企业控制权.其根本目标是出资人委托管理者进行经营,在资本保值的基础上实现资本增值最大化,资本扩张,实现企业价值最大化.资产管理就是在资产循环中对各种资产的转换及使用进行分析、规划和控制.其具体目标是以最低的投资风险、最小的资产投入和最低的资产运营成本满足生产经营的需要,给企业带来最大的效益,流动性和利润增长是其目标特征.如果说资本管理是企业实现长远发展战略的途径,资产管理则是企业解决眼前生存问题的主要方法.吉林铁合金集团有限责任公司(以下简称吉铁集团公司)所处的外部经营环境以及内部财务状况决定其目前面临的主要问题是如何提高资产的周转效率,摆脱资金紧张的困扰,如何提高企业的经济效益,在严峻的经营形势和激烈的市场竞争中求得生存.即加强资产管理是公司当前生产经营工作的重中之重.该文通过对公司流动资产及长期资产管理工作现状进行深入细致的分析,发现管理中存在的主要问题,并探究产生这些问题的主要因素.在上述工作的基础上,依据资产管理相关理论提出加强与改善资产管理工作的对策和措施.在流动资产管理中,存在的主要问题是资产规模过大,占用着公司大量资金,严重影响正常的生产经营运转.在资金的收支管理方面提出了全面资金管理方案;为加强存货资产管理提出了存货的分阶段管理对策,并对集团公司债务重组物资制定相关的管理制度.针对应收帐款风险管理及多方债务重组的业务管理提出一系列相关措施与制度.另外对流动资产管理中导致公司效益下降的因素也进行了分析和探讨.吉林铁合金集团有限责任公司是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的联合体.按产权关系的紧密程度,可将公司各成员划分为四个层次:核心企业、紧密层企业、关联层企业和松散层.其中,核心企业是吉铁集团公司,紧密层是指由集团公司掌握实际控制权的子公司,两者构成了公司的主体.子公司作为集团公司的对外投资,占用着大量资产,但从总体上看却未产生应有的经济效益,所以加强子公司管理成为吉铁集团公司对外投资管理活动的核心内容.文章根据吉铁集团公司对外投资管理(子公司管理)现状及存在的问题确定了相应的管理体制,进而提出集中化财务控制体系.对公司财务组织构建及子公司财务管理制度的完善提出系统规划.