燃气行业作为城市能源供应的掌控者，对城市品位的提升、城市的发展及民生的保障有着不可替代的作用。近年来，随着改革开放及城市化进程的不断推进，各燃气公司要在整个行业不断变革中求生存谋发展，就必须适应变革，实现战略转型并不断提高员工的能力。本文通过自身管理体会及集中调查问卷、个别访谈等方式，对株洲新奥公司燃气有限公司现有员工绩效管理现状进行调查，分析发现公司员工绩效管理体系存在未能按照标准运行、与公司战略不匹配、绩效管理循环缺失多个环节、绩效考核结果应用相对单一、员工被动参与等问题。针对这些问题，结合现代绩效管理体系设计的理论，本文努力从如何设计绩效指标及考核标准，如何设计绩效考核方法，如何进行绩效管理全过程沟通体系的优化等，力求建立一个符合目前公司行业特点高效的绩效管理体系。为保障优化后方案的顺利实施，还对优化后的员工绩效管理体系的实施将有可能遇到的困难和障碍进行了深入分析，最后，通过以上分析，提出保证优化方案顺利实施的四个保障措施，以保证优化后的员工绩效管理体系的顺利实施。本文是对株洲新奥燃气有限公司员工绩效管理体系的实证性研究，是基于公司实际，寻求解决现存问题的办法。优化后的方案对该公司员工绩效管理存在的问题提出了有效的解决措施。