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该文以鹰鹏化工有限公司(下称鹰鹏公司)具体绩效管理案例为例,根据现代绩效管理理论和作者对绩效管理的理解,对鹰鹏公司近三年的绩效管理运行效果进行分析,并提出相应的改进建议.该文共分四个部分:第一部分:介绍绩效管理理论、工具、作用及对绩效管理的理解.第二部分:介绍鹰鹏公司绩效管理现状及效果.第三部分:从绩效管理的策略面、文化面、流程面指出鹰鹏公司绩效管理实施中存在的部分.第四部分:针对以上几方面的问题,提出鹰鹏公司绩效管理改进意见和方法.