本文通过对中铁十五局集团公司所属项目部的考察,结合笔者历年来从事项目部成本管理的实践经验,针对近十年来建筑业市场越来越大,但国有建筑企业(以中铁十五局为例)所占市场份额越来越小的现象进行了调研,重点从项目成本管理的角度进行了分析并提出了一些解决问题的对策。根据项目的概念及特点,考察我国项目管理的主要内容,结合国内外建筑企业的内外部基本情况,总结目前项目成本管理中存在的问题不外乎四个方面:一是项目部管理人员的思想认识中存在着些误区,如成本管理只是项目经理和计划财务人员的事;二是没有责权利相结合、执行得力的管理体系;三是财务与计划无合适的结合点,主要表现计划人员财务知识不足,财务人员不了解工程实际情况;四是忽视工程质量成本控制;五是工期成本的控制问题。根据近三年的MBA教育与笔者的实践经验,出现上述问题的主要原因是一、认识问题:广大职工对成本管理漠不关心,出现此情况的本质在于企业利益与职工利益结合不紧,企业的赢亏与职工关系不大;二是制度建设,无规矩不成方圆,没有制度保证任何事业只是美好的愿望;三是人员素质问题,没有高素质的人员,也就没有一流的工程质量与收益;四是控制好质量成本;五是控制工期成本。根据十五局集团某项目的基本情况,结合上述论断找出十五局集团项目成本管理中存在的问题并提出解决方法,通过实际项目运作考察上述论断的合理性与可操作性。通过对以上问题的考察论证,笔者认为:国有建筑企业的利益基础在于项目成本管理,没有成功的项目成本管理就没有国有建筑企业的利益与未来。