组织沟通是组织存在和发展的必要前提,正如Simon强调指出的没有沟通就没有组织,一个缺乏沟通的组织无法证明其本身存在的意义及发挥应有的功能。Cameron把组织效能看作是组织理论的核心,组织的一切工作都是围绕组织效能展开的。实现组织的高效能,是时代发展的必然趋势,管理者的风格、组织规章制度、组织气候、组织沟通等都影响着组织效能的实现。本研究则力图通过实证的研究方法分析和探讨组织沟通与组织效能之间的关联性。本文在对组织沟通和组织效能相关文献分析的基础上,对组织沟通、组织效能等概念进行了明确界定；建立组织沟通、人口变量学因素、组织效能的总体模型；对组织沟通与组织效能关系及影响提出初步假设；设计调查问卷,进行修正、正式测试、统计分析和假设检验根据刘某公立医院职工调查所得的数据,本文首先对研究对象的组织沟通现状和组织效能现状进行了描述性统计分析,并研究了人口变量学因素对组织沟通合组织效能的影响；其次,对此公立医院的组织沟通和组织效能进行相关分析,进而作了多元回归分析；最后根据研究结果,提出相对应的管理策略,作为管理者改善组织沟通、提升组织效能的参考研究发现：(1)从总体上看,该公立医院的组织沟通与组织效能状况处于中等偏上水平。(2)组织沟通与组织效能之间存在正相关关系；组织沟通对组织效能具有预测力,组织沟通各层面中,组织气候对组织效能影响最大。(3)组织沟通和组织效能在不同的人口变量学因素下存在部分差异。报据研究结果,本文对管理者提出如下建议：(1)强化非正式沟通,提高信息公开透明度。(2)优化内部沟通协调,改善沟通气候。(3)重视并积极发挥资深职工的作用。(4)深化职工参与,强化回应机制。