成本控制是一项系统化的复杂的控制工程,也是长期来制造业公司一直重点研究的课题。由于借助自身的努力和好的宏观环境,某工程机械公司在前几年得到较快发展,耀居国内工程机械行业优势地位。但是后来外部环境条件转变,随即跨国公司进入该领域,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争日趋白热化,所以,公司必须做出相应的对策。首先分析自身运营存在的问题,然后结合先进的管理理论和方法,最后找出适合自身实际的成本管理和控制方法,来有效地降本增效并且可持续性地提高市场竞争力。本文首先阐述了精益生产理论以及成本控制理论等在制造业使用的理论,并借鉴国内外最新的研究成果,来规范和指导制造公司——特别是工程机械制造公司成本管理理论的建设与发展；其次,将精益生产理论和非成本主义控制理论同实际的某工程机械制造公司相结合,以某工程机械制造公司为案例分析,在企业营运数据的支持下建立对应的模型,通过实践验证、实践数据分析,从研发、采购、生产、库存等各环节分析和探索适合公司实际情况的有效成本控制方法；最后,在工程机械制造公司建立起系统的精益生产控制方式,对成本控制实践过程中的运用进行了总结。本文主要采用案例分析、定性分析、比较分析及实证分析,并以此为基础,少量使用定量分析评价,以得到最终结论。本论文的研究,分析某工程机械公司成本管理和控制在制造环节中的现状和面临的问题,总结了成本控制的对策,理顺了改善的思路,并展示了如成本核算、生产效率、库存控制、物料成本等方面改善的典型成果。