本文通过对我国水电工程项目管理的整个变迁过程进行详细分析，总结了这一过程中在项目管理上取得的丰富经验，并对目前水电工程项目管理模式存在的弊端进行了分析，指出了改革方向。在此基础上，结合我国水电工程建设的实际特点、国内外项目管理应用的实际情况及国际工程项目管理的经验，提出了适合于我国水电工程建设的PMC项目管理模式及对目前“三角管理模式”进行创新的新模式。本文共分为五章：第一章介绍了论文的选题意义、研究思路、方法和论文结构及国内外研究状况等问题；第二章对我国水电工程项目管理的变迁进行了系统分析，主要结合我国水电资源状况、工程建设项目的状况及特点，对水电工程项目管理变迁的整个过程进行深入分析，总结了各阶段取得的成功经验；第三章对我国目前水电工程建设项目管理模式进行重点分析，旨在找出存在的弊端，寻求改革方向；第四章对国内外项目管理在实践中的差异进行分析，同时对国际上成熟的项目管理模式进行分析研究，积极探索适合我国水电工程建设的项目管理模式；第五章对本文的研究成果进行总结，并提出有待进一步研究解决的问题。