面对竞争越来越激烈和不确定性越来越大的国内、国际市场，为了牢牢抓住全国管道运输网、战略储备库等大发展的机遇，企业要实现持续和跨越式的发展，必须从战略的高度对未来进行思考和规划。中油消防应从战略的高度认识企业所处的环境，明确机会和威胁，科学分析自身优势和劣势，在市场开放过渡期或更长一段时间内逐步实现从施工型向承包管理型的企业转变，实现企业的第二次飞跃。 基于此，本论文利用PEST分析工具和五种力量模型评价公司所处宏观环境和产业环境，在对国内消防安防行业、安装工程行业、管道工程行业进行深入研究和分析的基础上，结合中油消防工程有限公司自身的战略能力分析，明确中油消防的核心竞争力，科学地确定影响企业发展的关键环境因素，制定公司发展的战略使命、指导思想、发展方向和总体发展战略。在明确公司战略的基础上，进行细分市场内的竞争分析，利用SWOT分析方法，分析制定消防安防、安装工程和管道工程等业务的发展战略目标。为了提高企业资源利用率，充分发挥各职能部门的协同效应，在公司整体战略指导下，分析建立财务、人力资源、市场营销、企业文化、企业信息化等各职能部门的战略，并就战略实施中的关键环节提出针对性的建议。