培养企业的竞争力以应对多变及不确定的环境已成为重要的课题,随着企业所处环境的变化,建立组织的学习能力,有效的累积培养应对变化与挑战所需的知识与核心能力,是当前企业经营的重要课题。本文针对天祺公司建立学习型组织进行了研究,在对企业建立学习型组织理论论述的基础上,根据天祺公司的实际情况,对其的企业文化、组织架构、管理机制进行了分析,设计了天祺公司建立学习型组织的具体方案,并为天祺公司建立学习型组织设计了实际的操作步骤以及流程。通过定性和定量相结合的研究,得出企业建立学习型组织是培养核心竞争力的有效途径之一的结论。 本文采用了理论论述和实证分析相结合的方法来进行研究,旨在为具备一定规模的企业在建立学习型组织方面提供一些理论和思路,但是,由于学习型组织的理论与概念尚在发展阶段,至今尚未发展出较成熟的架构与模式,因此,对天祺公司建立学习型组织的研究,是为企业在今后的发展过程中提供一定的借鉴意义。总之,学习型组织的建立是一个不断完善的过程。在这一过程中,我们必须不断尝试,及时的总结经验和不足。