随着经济全球化以及我国加入WTO以后,国外先进的电信企业必将进入我国电信市场。为了应对日益激烈的竞争市场环境,我国电信企业必须改变自身的运作模式、技术水平和经营管理体制,通过体制、技术、管理、业务等全方位的创新来实现企业的内涵式增长。这种内涵式的增长对电信企业的财务管理提出了更高的要求。但目前我国电信企业的财务管理模式存在一系列的弊端,如资源配置不够高效、组织效率低下、内部沟通阻隔、应变迟缓乏力、抑制员工主动性以及阻碍创新。因此,传统财务管理模式显然已经不能适应快速多变的新形势,制约了电信企业前进的脚步,并使得电信企业的经济效益降低。本文将在国外电信企业实行财务集中管理模式成功经验的基础上,从设计原则、机构设置、构建准备以及流程设计四个方面构建出一套适应新环境的电信企业财务管理新模式,即基于网络信息化的财务集中管理模式。并在此基础上对我国电信企业实行网络信息化的财务集中管理模式进行了展望。