随着现代经济的飞速发展和生产力的迅速提高,企业所面临的外部经营环境越来越复杂,人力资源管理工作在企业生产经营中的重要地位也逐渐显现出来。作为大型的资源开采企业,JT公司受公司体制和中国传统管理方式的影响,仅对员工进行传统的、简单的绩效考核工作已经不能满足当前人力资源管理工作的要求,对绩效考核体系的优化设计已经成为当前这个老牌黄金企业的重要发展任务。本文综合利用绩效管理相关理论,采用目标管理和360°全面绩效考核法,结合JT公司目前管理实际,对JT公司的一线员工的绩效考核体系进行了细致、深刻的研究,通过调查问卷、统计分析的方法找出当前的绩效考核体系存在的问题和不足,并对这些问题产生的原因进行深入的分析和研究。通过对JT公司目前的人员结构和人员构成等,对企业内部一线员工的工作进行了细致的分析,确定了一线员工绩效考核工作改进的方向,再根据企业的发展战略和相关的绩效考核理论知识,提出了一线员工绩效考核体系的改进策略,和绩效考核结果应用的相关内容,如岗位调整、薪酬调整、培养计划调整等内容。本文还阐明了在落实绩效考核体系过程中所需要的保障措施,确保JT公司的绩效考核改进方案能够顺利实施。对JT公司一线员工的绩效考核体系的优化设计中,还加入了对员工的工作态度和工作能力的相关考核内容,这些方面的考核可以在一定程度上对员工的工作产生正向的激励效果,促使员工自觉地努力工作,不断提高个人绩效,也有助于提高公司整体经营绩效,推动企业的发展。另外,JT公司绩效考核体系的优化设计,也可以为同行业其他企业或其他同类型企业提供绩效考核方面的优化建议,具有一定的参考意义。