自2012年以来,随着国内经济的快速发展和城市化水平的提高,中国建筑工业化及BIM行业的规模快速增长,到2019年已经达到57亿元的规模,处于建筑领域上游的设计院和下游的施工承包商纷纷设立BIM中心。TB公司通过十几年的发展,已成为一家提供专业的咨询服务、拥有软件及数字化硬件的BIM类综合性公司。但在国内建筑工业化软硬件设备竞争激烈的市场环境下,BIM咨询服务价格受到打压,市场占有率被蚕食,使TB公司的收入增长受到限制。如何调整公司战略,适应法规和市场竞争的要求,保持公司在市场上的竞争力是一个亟待解决的问题。本文研究TB公司BIM业务的竞争战略。主要研究内容如下:首先分析运用PEST方法分析TB公司所处的政治,经济,技术,社会的外部宏观环境。研究表明我国政府对建筑工业化政策的发布推行和经济的稳定增长,有利于TB公司的发展,与此同时,技术环境和社会环境的变化对TB公司的发展带了更高的要求。然后运用战略集团分析和五力分析模型分析方法分析企业所处的行业竞争环境,明确了企业的竞争地位。研究表明,TB公司和欧克特,达索同属第一战略集团,但这几个企业各自强项不同,TB公司的优势在于建筑工业化产品与服务齐全,但就软件市场来说,与欧克特和达索相比有差距。随后,分析TB公司的内部资源和能力,TB公司拥有稳定增长的资产规模和较强研发能力,现有较成熟的产品和服务,并且在市场上有一定的占有率。然后,运用SWOT模型,在分析了TB公司的优势、劣势、机会和威胁,认为TB公司应充分利用市场机遇和公司的优势实现快速发展。再运用战略钟模型为TB公司BIM业务确立了差异化的竞争战略。最后,在此竞争战略基础上,具体制定了TB公司的战略发展方向及战略实施保障措施。TB公司应扩大BIM软硬件销售规模,并开发新的BIM服务市场,然后利用自己的产品打造BIM生态圈。本文的研究将对同行业类似企业制定竞争战略提供参考和借鉴。