人力资源是银行最重要的投入要素,银行管理界对其高度重视,人力资源管理因此也成为银行管理重要的职能之一。商业银行绩效考核是商业银行人力资源管理领域的核心工作,其在国外已经非常成熟,但是由于历史原因,我国商业银行绩效考核工作开展的不是很理想。这也是成为我国商业银行人力资源管理领域的难题之一。绩效考核关系着商业银行是否能够圆满完成当期任务指标,也关系着银行客户的利益是否能够得到保障。本文以绩效考核相关理论为基础,对中国民生银行南通分行绩效考核现状进行详细的分析,发现其存在的问题,并对南通分行绩效考核体系进行了改进设计。本文首先简要介绍了论文的研究背景、目的及意义、研究现状、研究内容与方法等,结合对绩效考核的相关理论的阐述,对中国民生银行南通分行的组织结构、人力资源状况、经营状况等进行了详细分析,说明了南通分行绩效考核的现状,并结合实际对其在绩效考核中存在的问题及问题产生的原因进行深入的分析。最后,本文提出了针对南通分行的绩效考核持续改进的设计方案,并给出了保障绩效考核体系顺利实施的相关措施。