1999年开始起家,从一个6人的小公司起步,只用了五年时间就做到市值20亿美金的大型企业,在国内网络游戏领域,盛大占据了50%以上的份额,奠定了中国网络游戏霸主的地位。盛大在发展的过程中也面对多元化的诱惑,做出战略调整,实施多元化经营战略,在遭遇了市场的冷落后开始收缩战略,回归主业。本文分析了盛大的发展历程以及战略调整过程,分析了盛大的财务成果,最后探讨对于处在一个高速发展的行业的企业,如何遵循行业发展规律,如何选择准确的发展战略。本文由三个部分组成:第一部分,背景介绍:盛大简介,盛大的成长历程,以及盛大对上市过程。第二部分,解析盛大经营之道,将盛大的发展历程分为三个阶段:第一阶段,盛大由代理开始逐步成为网络游戏运营商;第二阶段,盛大通过并购和自主研发转变为具有自主知识产权的网络游戏公司;第三阶段,盛大的业务向上下游渗透,提出家庭娱乐大战略。在此基础上,本文也对各个阶段的运营模式进行了分析。盛大经营模式的转变,是否也影响到了盛大的财务成果呢,本为也作了进一步分析。第三部分,启示与反思。盛大经营模式的转变,也会对网络游戏产业的影响以及有所启示,盛大的战略转变过程对于所处其他行业的企业发展也会有所启示。