随着全球经济一体化进程的加快以及现代企业竞争的日益加剧,企业引才、用才、留才的机制也在不断地推陈出新。福利作为一种内容丰富同时又体现柔性管理理念的薪酬“因素”,越来越受到企业的欢迎。福利对于国有企业来讲是一个长期且并不轻松的话题,由于历史积淀的体制等种种因素,国有企业一直都高举传统国内企业高福利的大旗,企业付出很大的人工成本和管理成本且人工成本年年攀升,并认为员工应该“心存感激”,但员工对这种平均主义大锅饭式的福利制度却早已习以为常,认为国有企业理应如此,传统的福利管理模式受到了前所未有的“打击”。那么,如何在一定的人工成本条件下,达到福利效用的最大化,提高员工对福利的满意度便成为人力资源部门探讨的重要课题之一。弹性福利计划的提出为此提供了一种可能性,并且它的个性化、科学性、优越性已经引起国内越来越多企业尤其是国有企业的关注。近年来,随着国有企业改革的不断深入和扩展,涌现了大批充满生命活力的大型国有企业,它们已经“脱胎换骨”,在管理思路上大胆改革、勇于创新,尤其在福利管理方面更是迈出了重要的一步,成功地引入了“弹性福利”。本文把弹性福利作为研究对象,在前人大量理论研究的基础上,主要以实证研究的方式更详细、系统地针对国有企业的特点和国有企业福利工作存在的问题,对弹性福利体系在国有企业实施的必要性、适用性、应用思路、实施遇到的问题及应对措施、配套机制等进行具体分析,希望通过本文能引发国有企业对员工福利更多的关注和思考,为国有企业实施弹性福利体系提供一些思路和借鉴意义。