本文研究了 G校三期扩建工程项目进度管理,在系统地整理项目进度管理的相关理论后,结合G校三期扩建工程的具体案例,探讨基于进度管理理论的项目进度计划设计与优化方案。本文首先介绍研究背景、目的、意义,对了解相关文献,理清研究脉络。整理国内外学者进度管理相关研究,初步了解进度管理在项目管理中的运用问题。通过对项目管理及项目进度管理相关基础理论概述等基础概念的整理,以及项目进度管理核心工具、方法的整理,充分了解项目进度管理理论,为本文研究奠定理论基础。其次,介绍G校三期扩建工程项目,了解项目概况、说明项目的特点与总体要求,初步介绍项目管理组织结构等。再次,依据进度管理理论,以G校三期扩建工程项目实际情况与总体施工进度为依据,分解G校三期扩建工程项目的工作结构或任务、绘制出项目甘特图确定关键线路、理清项目内在关系、确定工期预算。编制初步的进度计划,并结合现实情况,对进度计划加以优化,最终形成可行且相对优越的项目进度计划管理依据。再结合G校三期扩建工程项目进度的实施情况,经分析发现,影响项目进度的主要因素包括政策调整、气候变化、资金短缺等,从组织保障、资源保障、安全保障及信息保障方面构建保障体系,针对可能发生的项目拖延情况提出了应对措施,以避免预案不足而造成的工期延误后果。本研究表明,运用科学的项目进度管理理论与方法,编制工程项目进度计划,可以有效地对工程项目的进度进行管理控制,更高效地确保项目顺利完成。希望通过对本文不足之处的改进后,本文的研究结论可以为类似项目的进度管理研究与实践提供帮助。