经济全球化的发展使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。中国企业开始在世界各地掀起并购浪潮。一方面，“走出去”的企业迫切需要国内金融机构提供相应的“跟随”服务。另一方面，通胀压力加大、信贷收紧，银行需要寻找更多的盈利空间，“走出去”可为银行自身获得更大的发展空间。“走出去”成为中国银行业的必然选择。　　中国银行业为实现跨国扩张面临着这样一个问题:哪些国家是“走出去”的目标，采取什么样的跨文化管理策略。本文以霍夫斯泰德的文化维度理论为指导，通过对招商银行跨境并购香港永隆银行那个的案例分析，提出了中国银行业“走出去”的跨文化策略:并非所有的中资银行都适合“走出去”，具备良好的公司治理机制和风险管理能力，有较强的资本实力和盈利能力，拥有全球性的客户基础，以及对外部市场和监管环境较为熟悉的国际化人才，这些确保“出海”之后不被“风浪”卷走的基本条件的中资银行才适合“走出去”。