在未来油气管道建设项目中,油气管道项目存在数量多、小型化、高风险、承包商资源优化的特点,而长期以来,各承包商做为独立的经济体,因各类主客观原因发生利益冲突,甚至在投标中恶意竞争,破坏了项目相关方之间的合作关系,影响项目有序实施,做为项目业主方,面对项目管理的多重压力,就迫切需要选择一批高水平高质量,满足项目建设合作要求的合作伙伴,以期提升合作效率,减少纠纷,节约投资,加快工期,达到双赢目的,基于此考虑,合作伙伴模式做为国际上较为流行的运作模式,其合作共赢的理念势必更适于战略合作承包商的优选。本文在查阅文献的基础上,对选题进行了剖析,确定了承包商选择的核心任务:建立承包商评价指标体系和综合评价模型。本文通过查阅大量文献,在前人研究的基础上,结合成品油长输管道建设项目的特点,从项目层、能力层、关系层三个方面,选定11个评价指标,构建采用合作伙伴模式的成品油长输管道项目承包商选择方法,通过在中石化、中石油以及相关企业中进行问卷调查,收集成品油长输管道项目选择承包商的经验数据,利用层次分析法对收集数据进行分析计算,得到评价指标体系中各评价指标权重。组建专家评价小组,对潜在战略合作承包商进行评价,运用乘法合成法,将评价指标主、客观赋权相结合,采用基于组合权重的TOPSIS方法,建立采用合作伙伴模式的成品油管道建设项目承包商选择综合评价模型,对各个承包商进行排序。最后,利用企业成品油长输管道项目建设实例,验证模型的有效性。本文将合作伙伴模式运用到成品油长输管道建设项目承包商选择中,旨在运用管理学和经济学相关理论和方法,构建科学决策方法,对于提升企业项目管理水平,以及建立管理科学的现代企业制度有一定的借鉴意义。