2007年颁布，并于2008年1月1日正式实施的《劳动合同法》贯彻对劳动者提供倾斜性保护的立法理念，在诸多制度设计方面加强了对劳动者合法权益的保护，这也就意味着用人单位会因此而承担更多的义务和责任。《劳动合同法》的颁布实施对于和谐劳动关系的构建具有重要的促进意义，但是对用人单位而言却是机遇与挑战并存。为了适应《劳动合同法》的要求，用人单位要改善劳动关系管理政策与策略，创新劳动关系管理模式，规范企业的用工行为，降低和防范劳动关系管理过程中的法律风险。鉴于此，本文以中铁二十四局安徽工程公司（下文简称安徽工程公司）为例，探讨《劳动合同法》对企业劳动关系管理产生的影响，并提出企业劳动关系管理的改进对策。本文运用人力资源管理理论和劳动合同法相关理论对安徽工程公司劳动关系管理工作的实际现状进行分析，研究《劳动合同法》对企业劳动关系管理的影响，并对在企业劳动关系管理工作中如何防范法律风险进行研究。《劳动合同法》对企业劳动关系管理提出了挑战，主要表现在：突出劳动关系的长期化导向；要求劳动合同形式规范化；要求社会保险覆盖所有合同用工；对劳务派遣、非全日制用工形式进行规范；要求规范企业规章制度的制定程序。这就要求安徽工程公司在劳动合同、用工形式、社会保险进行规范。此外，公司还从招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训进行改革，以适应劳动合同法的要求。为进一步完善劳动关系管理，安徽工程公司可以进一步完善用工制度，开展劳资集体协商，建立劳动者民主参与机制等。此外，还应当采取一系列保障措施，如推进劳动保护工作；注意规章制度和劳动纪律的合法性；提高并完善企业福利体系；遏止优秀员工流失；加强与员工的沟通等。安徽工程公司为适应《劳动合同法》进行的劳动关系管理改进，可以促进公司构建和谐劳动关系，也对其他工程公司是借鉴。