消费升级的加快、消费群体和消费方式的改变,给国内服装企业带来了巨大的发展空间,但经济下行压力增大、生产成本居高不下、以及国外品牌加速抢滩市场等因素,使得服装行业的竞争越来越激烈,行业转型升级的压力也愈发严重,国内服装企业迫切需求提高内部管理水平来获得市场竞争优势。存货管理是服装企业内部管理中不可或缺的一部分,而存货管理并不是独立存在的环节,与设计、采购、销售等业务活动环环相扣。因此企业通过优化其价值链来改善存货现状,不仅有助于降低存货成本,更有助于改善企业整体价值系统,最终达到增强企业市场竞争优势的目的。首先,本文梳理了H公司的价值链构成及存货管理现状,基于H公司的价值链分析框架和现有学者研究,搭建了聚焦于采购、仓储、销货这三个基本活动的H公司存货管理分析框架。其次,本文基于上述分析框架,从内部价值链视角和纵向价值链分析视角对存货管理流程进行了具体分析。本文发现H公司在存货需求预测、采购流程、仓储资源分配等内部存货管理环节和供应商选择控制、供应商关系管理、销货渠道配置等纵向存货管理环节存在问题,导致存货管理效率低下。然后,本文基于横向价值链分析视角将H公司与标杆企业进行对比,进一步明确了H公司的竞争劣势和优化方向。最后,结合价值链分析结果,本文根据分别从优化内部价值链存货管理和优化纵向价值链存货管理的角度提出了具体的优化建议和保障措施。本文综合运用存货管理方法与价值链理论,深入分析了H公司的存货管理问题,对于H公司及其他服装企业改善自身存货管理具有一定的参考价值,希望能为价值链与存货管理的相关研究补充新的内容。