互联网的发展加快了人类社会从工业时代向信息时代迈进的步伐,人们对能够随时随地获取信息的要求越来越迫切,传统互联网受到终端的限制,不能满足人们的需要,于是互联网和移动通信网的融合成了大势所趋。随着语音业务市场的价格大战,语音服务收入不断下降,移动通信运营商急需发展基于移动互联网的无线数据业务,以期创造新的利润增长点,并在未来的竞争中占有优势。中国移动通信公司在2000年推出了以“移动梦网”为总品牌的移动数据增值业务,经过7年的发展,移动梦网取得了很大的成功,为中国移动创造了巨大的经济效益。同时,随着技术的进步和市场的发展,梦网模式的许多问题也逐渐显现出来,梦网商业模式的改进势在必行。本文在分析了基于定位观、资源观、价值链的经典竞争优势理论后,提出基于商业模式理论构建的竞争优势更为综合,持久和有效。本文在基于商业模式的竞争优势的理论框架下对移动梦网的商业模式进行详细的分析,并通过商业模式的演进模型从用户需求、业务创新、价值链、利润分配模式、竞争合作关系等方面分析梦网模式的演进过程以及梦网模式如何创新的问题。最后本文在以上分析的基础上对移动梦网商业模式的创新提出建议,并以案例分析的形式对移动梦网创新业务--手机电视业务的商业模式创新提出了具体建议,这对中国移动通信公司如何在激烈的移动数据市场竞争中保持可持续竞争优势起到一定的参考作用。