21世纪的中国已经成为世界装备制造业大国。堆取料机(本文称S产品,下同)作为工程机械领域中的一环,为制造业发展提供生机。目前S产品行业竞争日渐激烈,客户对该领域的选择标准逐渐呈现多元化、专业化、定制化、产品性价比、售后服务体系等多元化因素发展。面对产品市场竞争残酷现状,产品的设计周期非常紧迫。为此,提升S产品项目设计周期管理水平对于提高企业竞争力十分重要。为此,本文针对D公司最具代表的S产品项目的设计周期改进为研究对象,借鉴项目管理、组织管理、流程管理、知识管理等相关理论,结合D公司实际情况。首先对D公司设计院现有的工作流程进行介绍,集中阐述了D公司S产品项目基于项目管理过程存在的问题,采用理论与实证相结合,对问题进行分析,最终针对关键问题提出对应的优化方案。通过解析S产品项目设计工作中关键路径、改善组织结构、改善设计流程的措施,优化S产品项目设计周期。本文同时提出保障措施,提升公司知识管理水平、完善设计系统,使企业现有标准化、模块化、通用化内容可以更好的发展。本文力求为S产品设计的顺利开展和效益提升提供技术和方法支持,为产品设计周期改进提供重要的理论依据和实践经验。以满足D公司在新的竞争环境下提升自身运营水平的需求。通过理论与实践相结合,为新的产品设计项目设计周期提供更加合理、专业、科学的管理框架思路,为全面提升管理水平提供了新的视角,进一步帮助企业与客户互惠互利,以达到改善企业运营水平。同时也希望为广大重工行业设计部门流程管理优化提供思路,为“国之重器”提供帮助。