ZT实业有限公司(以下简称ZT实业)是国有控股企业,是世界知名的食品添加剂和医药中间体专业生产企业,主要生产销售D-异抗坏血酸(以下简称异VC)、维生素C(以下简称VC)、D-核糖,是世界上最大的异VC生产厂家,产品远销欧洲、美洲、大洋洲、亚洲等80多个国家和地区,国际市场占有率超过55%,国内市场占有率超过70%,每年出口创汇约9000多万美元。经过多年经营,ZT实业已拥有一流的科技研发实力,各项生产指标屡创新高,产品成本低、质量好,通过了日本三得利、强生公司、统一公司、百威啤酒、罗氏制药等高端客户的审核,商誉颇佳,具有相当高的品牌知名度。但目前,ZT实业受行业产能过剩和环保政策趋紧等影响,经营困难。面对激烈的市场竞争和日益严峻的环保形势,ZT实业必须把握机遇,规避风险,不断提升核心竞争力,加快推进企业转型发展。本文运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等工具,对ZT实业发展的宏观环境、竞争环境、外部机会与威胁、内部优势与劣势等进行了深入分析与研究,认为ZT实业目前面临行业产能过剩、环保形势严峻等紧迫威胁,但所处行业受到国家大力支持,未来发展前景广阔,外部环境整体有利;ZT实业存在设备老旧、产品结构单一等劣势,但具有较大的成本优势、质量优势、技术优势、品牌优势及成熟的全球营销网络,内部优势突出。依据SWOT分析矩阵,提出按照“降低威胁-快速发展”两阶段发展的战略思路,先实行ST组合战略,降低环保风险和生产成本,保证企业正常生产经营,再择机实行SO组合战略,抓住机遇,快速发展,把ZT实业打造成技术领先、节能环保、全链智能一体化的先进生产企业,实现企业的成功转型。为实现战略目标,ZT实业应分步实施成本领先战略、技术创新战略和多元化战略,并从战略规划管理、体制机制创新、项目管理、资金管理和内部管理等五个方面采取有效措施,以保证战略顺利实施。