伴随着中国经济发展的良好势头,教育、培训业的社会地位发生了重大变化,高额的收益率吸引着越来越多的公司进入了培训行业。管理培训是非常热门的培训业务,竞争的逐渐加剧迫使各管理培训机构开始在服务质量上下工夫,更高水平的市场竞争将淘汰一批没有形成自己特色的管理培训机构。培训行业目前还存在很多问题。一方面是培训市场不规范,鱼龙混杂,导致企业之间的无序竞争局面。另一方面企业内部管理比较混乱,培训项目缺少规范的操作,决策的随意性大。针对上述情况,我们应该从哪些方面进行管理,才能将培训风险减少到最小,培训咨询公司的生存和发展必然面临着许多不利因素的威胁,同时也增加了培训项目运作的风险。本论文从企业整体出发,以瑞安市企业培训项目为例,针对培训项目管理过程中可能遇到的问题,提出如何预料项目运作中的潜在的风险,应该怎么样处理项目运作过程中将出现的问题,提出具有操作意义的解决方法。从而降低培训项目管理风险,提高企业的市场竞争能力。本文首先从培训项目(包括公开课和企业内部培训)的操作流程、项目工作结构分解、风险识别信息来源以及培训项目中常有的风险进行了分析和总结;采用项目风险结构分解与培训需求调查对项目的风险进行了识别;最后通过瑞安高级职业经理研修班的培训项目开发进行分析,探讨实际开发运用中的风险管理。