企业效率源于企业管理,企业管理的本质就是对人的管理,尤其是对掌握着最前沿知识和技术的工艺设计人员的管理,他们是“科技”这一关键词的承载者,他们水平的高低,直接决定了企业核心竞争力在市场中所处的地位,因此他们是保持企业核心竞争力的关键。由于我国的激励机制起步较晚,加之现今企业对工艺设计人员的激励不重视,因此无法有效地调动工艺设计人员的积极性,自然影响了企业的市场竞争力。要改变这一现状,企业需对他们建立一套特殊的不同于普通员工的激励体系。本文首先通过对激励基本理论的研究与借鉴,结合北方创业股份有限公司对现有工艺设计人员激励制度的实地调查,发掘了北创公司现激励制度中存在的问题,而后制作薪酬调查满意度问卷,收集工艺设计人员对当前薪酬制度的满意度,并分析他们的真正需求,再从北创公司激励制度中存在的问题着手,围绕工艺设计人员的真正需求,对公司现有的激励制度依次从薪酬激励上建立与考核挂钩的绩效工资体系、在精神激励上扩充组织与企业层面的精神激励、在工作激励中引入H型职位激励并实施目标管理等一系列改进,使公司对工艺设计人员激励较为合理有效。对工艺设计人员的有效激励不仅是保持公司核心竞争力的关键,同时也是提高公司生产效率的根本,因此,为使改进后的激励制度能够有效的实施,本文在激励制度中引入了竞争机制,同时建立了绩效考核制度,并配套制定了考核结果的运用制度,可作为同类人员激励制度改进的借鉴。