现代企业以效益为中心，采购成本在很大程度上决定着企业的投入成本，影响企业的经济效益。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于提高企业效益和企业竞争力有着重要的意义。本文通过对国内外供应商管理现状的研究，以及本人工作经验与理论相结合，深入对株洲时代新材料科技股份有限公司（以下简称：时代新材）供应商管理现状进行分析，特别是结合时代新材发展现状指出了时代新材供应商管理模式中存在的问题，创新性地设计出一整套适合于时代新材自身发展需要的供应商管理体系。该体系包括：供应商评价和选择方案、供应商控制与激励，以及新形势下供需之间的关系。自供方选择开始，制定供方准入及退出制度，确保供方有能力满足时代新材供货及质量要求。由于采购物资繁多，将供应商详细分成ABC三类，在总体的统一原则下，采取不同的管控力度，利用年度供方审核，集中主要资源控制关键原材料供方，严抓供方整改，加大对供应商的指导力度，同时提升供方日常考核在供应商评价中的比例，。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强关键原材料战略合作供应商的培养，签订战略合作协议，促进双方共同发展，实现双赢。在供应商风险管控方面，本文主张对供应商进行进行契约化管理，有效降低各种风险。本文的研究成果有效满足了公司供应商管理的要求，促进了公司的规范化管理，对同类企业的供应商管理也具有有一定的借鉴意义。