农业产业化发展进程中,龙头企业在调整农业产业结构、促进农民增收、转移农村富余劳动力、加快农业现代化建设发挥着极其重要的作用。然而随着市场经济竞争的日趋激烈,企业发展的生产、运营成本的不断提高,仅依托自然资源和物质投入来获得竞争优势已不合时宜,农业企业,尤其是农业产业化龙头企业竞争的关键已转变为人力资源这一无形资产的竞争。企业必须依赖于结构合理,专业化、体系化的人力资源管理才能实现企业的健康可持续发展。因此,企业人力资源管理的优劣,将直接影响到企业的战略发展目标的实现。本文拟在对企业战略管理与战略人力资源管理相关理论基础的把握下,以LD农业科技公司的人力资源管理为研究对象,通过对LD农业科技公司的人力资源管理现状的调查,深入探讨LD农业科技公司的人力资源管理方面存在的问题；并运用文献研究、问卷调查和深入访谈等方法,从企业战略的视角,在人力资源战略规划、激励、绩效、薪酬管理与培训体系构建等方面寻求LD农业科技公司人力资源管理水平提升的思路对策。本文第一、二章为导言与相关理论基础。第三章描述公司人力资源管理现状。主要介绍了LD农业科技公司概况、公司战略发展目标以及产业背景,从员工结构、人才供求、员工素质、才能发挥方面总结LD农业科技公司人力资源特点以及人力资源管理存在的问题。第四章对LD农业科技公司人力资源管理方面存在问题进行深入分析,第五章,针对LD公司目前存在的问题,基于LD农业科技公司战略发展的人力资源管理水平提升对策建议。第六章结论与讨论。