自内蒙古高建路桥工程有限公司成立以来,该公司在经济效益方面迅速增长,保持投资领域的持续扩大和规模不断增长。但是,随着企业经营环境的变化及外部市场竞争条件的加剧,企业经营遇到瓶颈,阻碍了企业的进一步发展。作为企业经营者,制定企业战略是其主要任务,为企业规划长期发展路径,是实现企业科学高效的管理模式的前提。本文根据内蒙古高建路桥工程有限公司的管理实践,研究该公司的战略发展方向和战略目标,对确立企业今后的战略方向,起到积极的指导作用。本研究以内蒙古高建路桥工程有限公司为研究对象,使用PEST分析、五力模型等工具剖析其外部环境,得出外部机遇与威胁;通过内部资源与能力分析得出优势与劣势。采用SWOT分析框架,得出企业发展的备选战略。明确公司专注于高级道路和桥梁建设领域,并成为中国高级道路及桥梁建设的综合服务商。为实现上述战略目标,提出完善组织结构体系建设、加强员工教育培训、健全薪酬体系及考核标准、加强公司信息化建设、加强制度文化建设等战略保障措施。