本文首先界定了集团公司的概念，对集团公司与企业集团、控股公司的特点进行了深入地分析，探讨了这三种企业组织形式之间的关系。同时，阐述了我国集团公司的产生背景与条件，在汇集、编录和深入研究了近二十年来我国集团公司发展过程中一些重大史实的基础上，对集团公司的发展阶段进行了重新划分，并通过分析对比，得出一条重要结论:管理问题是制约我国大公司发展的最重要因素之一。　　本文对管理模式的概念和内容进行了重新认识，对企业集团和集团公司的组织形态和管理层次进行了初步确定，总结了管理模式的基本特点。并重点运用系统论的观点，初步勾画出了集团公司管理模式的基本框架结构和核心要素，主要包括法人治理结构、组织结构、运行机制和内部管理边界，其中，集团公司内部管理边界的概念是本文首次提出并纳入了管理模式的研究范畴。本文还提出了关于集团公司内部子公司的几种参考治理模式，分析研究了集团公司实行“母公司—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构体系模式的运作特点，建立了以决策机制、监控机制和动力机制为主的内部运行机制，初步划定了集团公司内部战略决策、职能支持、生产经营和辅助服务四大管理体系在母公司、子公司（事业部）、工厂三个管理层次上的管理边界。这四大要素的确定，是建立集团公司管理模式的核心与关键。　　文章提出建立管理模式必须首先解决好五个方面的问题，即分析管理现状、明确建立管理模式的目的、影响因素、具备的条件、建立时机等，并制定了集团公司建立管理模式的程序和步骤。本文以SL集团公司为案例，提出了集团公司改造的初步构想，建立了管理模式基本框架结构，重新构造了组织结构体系和法人治理结构模式，建立了多样化的激励机制和严密的人事、财务监控体制，对其三个管理层次的内部管理边界进行了重新划定，这对于SL集团公司即将进行的整体改制和上市公司的规范运作具有一定的实际应用价值。