经济飞速发展,科学科技不断进步。建筑物的高度也节节高升,未来五到十年,人类的居住空间有望达到千米以上。随着我国城市化进程的不断提高,电梯业在近几年飞速发展。自1980年,瑞士迅达电梯在北京建立了中外合资工厂以后,外资品牌利用自己先进的科技、强大的网络、品牌的营销力在中国市场上大行其道,迅速扩张。民族品牌在模仿、学习的过程中,也逐渐创出自己的一片天地。国产品牌中康力、嘉捷等民营企业也逐渐树立了自己的品牌营销力。全国有电梯制造企业500多家,2014年产电梯将超60万台(包括出口数量),而1984年的电梯年产量为1万台。可是,随着市场的扩大、中国宏观经济环境的变化、制造商数量的增多、电梯行业各品牌之间的竞争日益加剧。奥的斯公司是1984年在天津河西区建立了合资工厂伴随着中国电梯行业的发展,奥的斯公司依然是世界最大、历史最古老、最专业的电梯公司。可是在竞争越来越激烈的今天,奥的斯的市场份额也在逐年减少。制定符合自身发展情况的品牌营销战略,获得核心竞争优势,是奥的斯公司迫切需要研究的问题,也是各民族品牌需要关注和借鉴的问题。本文以奥的斯品牌营销策略为研究对象,通过对奥的斯营销环境的分析,从宏观经济环境、电梯市场发展历史和现状分析,运用波特五种竞争力模型和SWOT模型,总结出奥的斯的优势、劣势,面临的机遇和挑战,理清了奥的斯当前的整体营销环境,为进一步分析奥的斯的产品定位、品牌定位、营销战略的制定和实施做好了准备。运用营销理念,对奥的斯产品创新、价格定位、渠道管理、促销政策进行了相关分析总结和建议。从合理制定品牌营销战略到对营销战略的执行,从品牌形象推广到维护,面向客户群如何推广,到如何处理形象危机进行了分析总结,并从百年企业的营销战略中得到一些启示,如何保持企业的品牌竞争力,如何提升并保持品牌的竞争优势是本文的主要内容。